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HP惠普助力上海贝尔阿尔卡特企业重组IT实施案例抛光机

发布时间:2022-06-25 17:47:26

HP惠普助力上海贝尔阿尔卡特企业重组IT实施案例

HP惠普助力上海贝尔阿尔卡特企业重组IT实施案例 2011年12月09日 来源: 对于依赖信息化建设的高科技企业来说,公司重组与IT项目相遇,就像改装行驶中的汽车,风险极大。组织变了,战略变了,原来投入的项目如何生存?如何应对不断变化带来的IT实施的风险?

上 海贝尔阿尔卡特(Alcatel Shanghai Bell,以下简称ASB)创造了一个"边合并,边成功"的奇迹。

2001年10月23日,《上海贝尔公司中方部分股权转让予阿尔卡特公司的备忘录》签定;

2002年5月28日,上海贝尔阿尔卡特股份有限公司成立;

2002年7月2日,上海贝尔阿尔卡特股份有限公司正式运营……

一串历程表,将上海贝尔与阿尔卡特两个名字联系在了一起。然而,摆在当时的CPC@Sbell项目总监朱战备(现任ASB副总裁兼CIO)面前的一个问题是,原已投入建设的一个大型项目-CPC(产品协同设计)项目的实施,是否还可以开展下去。

战略突围:CPC"升级"

相比于在全球有着十万名员工、年销售额上百亿欧元的阿尔卡特庞大帝国,原上海贝尔只是个"小萝卜头"。要融入到历史悠久的阿尔卡特大家庭中,首先面临的是明确策略。

早在2000年,原上海贝尔因为技术需要,要大幅度提高开发水平,进行了CPC的项目规划、建设,然而项目尚未完成,两家公司合并。

在组织机构变化下,这个大型项目建设何去何从?

ASB管理层认识到,新公司成立,要有一个明确的定位,通过CPC这个项目的继续推进,一方面可以更快地使新公司融入阿尔卡特全球知识库,配合、促进阿尔卡特集团One Company战略的实现,另一方面可以通过这个项目的推动,显示出新公司在产品开发方面的能力。

2002年8月份,朱战备一个星期奔波于三个国家之间,与阿尔卡特管理层沟通。

最终得到了阿尔卡特公司的"认可"-原上海贝尔的CPC@Sbell项目,被正式批准为阿尔卡特全球项目,并更名为PDM@Alcatel。同时,意大利和加拿大类似的项目,也可以合并起来。朱战备被任命为整个项目的项目总监。从2002年8月份到2004年6月份,朱战备一直是该项目的总监。而负责原上海贝尔CPC项目的合作伙伴HP、PRTM等公司,很快转入到为ASB实施PDM项目的阶段。

借助"外脑"PDM起步

作为全球化的阿尔卡特公司,多年建设中,具有多种不同的复杂系统和管理要求,他们希望借助新建立的ASB的PDM项目,改进开发中的数据工具,推动其产品设计进一步发展,但同时又要求ASB的系统,按照统一的产品管理标准进行。

复杂的管理要求和变化,成为这一阶段的突出特色。HP的集成服务部门、开发中心,以及PRTM咨询公司等众多合作伙伴,在方方面面的变化中,为ASB梳理和优化业务流程梳理、规划IT流程,并最终落实系统开发流程,进行系统开发。这一阶段,ASB建立了基于产品管理平台的产品信息管理、变更管理和配置管理等应用。此后,在朱战备的带领下,ASB的PDM项目进行了第三阶段-实现与ERP等企业其他信息系统的集成。

PDM项目走向"全球"

从2002年初的项目启动,到2004年6月的客户验收,ASB的PDM项目宣告了开发阶段的顺利完工,真可谓"两年磨一剑,一朝成利器"。

作为第一个由ASB主导的阿尔卡特全球研发管理改革项目,产品生命周期管理项目的成果,在2004年2月巴黎举行的阿尔卡特全球管理年会上得到了高度肯定。项目组开发的PDM系统,作为阿尔卡特的标准应用取代了原先各事业部各自的PDM系统,使得阿尔卡特实现了产品研发管理和市场应用之间的"无缝"对接,从而在整个阿尔卡特大家庭内实现"随处设计,随处制造"。

目前,PDM项目已进入第四阶段的推广过程。根据计划,该项目将在德国、意大利、加拿大等国家继续推广进行。

用户感言

目前阿尔卡特公司总部设立了专门的机构,协调PDM@Alcatel全球的实施推广工作,但所有的系统开发都是在上海。而相关的用户验证和性能测试,主要放在欧洲。

这个项目进行到今天,我认为有以下几个比较成功的因素:

高层的眼光

项目成功得到了公司最高管理层的重视和支持,他们甚至采取了极端手段,停掉了有些国家的类似项目,使整个项目得以整合。从战略角度来说,这是公司管理层的高瞻远瞩。尤其作为我们这样一个跨国公司,允许我们寻找一个共同的解决方案,管理各种类型的产品设计,并非所有的人都认同。最高管理层能有这个意识,是一个蛮成功的经验。

成功的实施方法论

这一点非常重要。我们这个项目的实施中,兼顾了惠普的项目管理方法论和阿尔卡特项目管理的管理流程,以及PRTM的方法论。我们选择了很好的合作伙伴。

实施团队要有"一个项目"的概念

作为ASB项目,其项目成员来自多方面。我倡导,你进入这个团队,就不是上海贝尔的人,不是阿尔卡特的人,不是惠普的人,而都是这个项目团队的人。大

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